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VPoEの役割と責任

project position

VPoE（Vice President of Engineering, エンジニアリング部門副社長）のプロジェクトポジション

1. VPoEとは？

VPoEは、エンジニア組織全体のマネジメントを担当する役職であり、開発組織の「運営と成長」に責任を持つポジションです。CTOが技術戦略をリードするのに対し、VPoEは開発現場の組織運営に特化した実行責任者とも言えます。

たとえば、あるVPoEは、30人のエンジニアチームを100人規模へと拡張しながら、評価制度や1on1制度、技術広報体制を整備し、エンジニアの離職率を半減させました。

2. 主な業務

  • エンジニア組織の採用・育成・評価制度の設計
  • ピープルマネジメントと1on1の実施
  • 組織課題の抽出と改善（文化、心理的安全性、技術負債）
  • 開発プロセスの改善とデリバリー品質の向上
  • CTO・PdM・デザイナーとの連携による開発体制の強化
  • 評価・報酬制度の設計と運用

3. 必要なスキルとツール

マネジメントスキル

  • 組織マネジメント（OKR/KPI設計、チームビルディング）
  • 採用戦略とオンボーディング設計
  • 1on1、ピープルマネジメント、メンタリング

プロセス・改善スキル

  • スクラム/アジャイル開発の理解と適用
  • 開発効率と品質のバランス
  • 技術的負債の可視化と解消ロードマップ設計

4. VPoEの協業スタイル

  • CTO：技術戦略との整合性確認、技術判断の共有
  • CEO/COO：経営陣への人材面・組織面の報告
  • PM・PdM：ロードマップの進捗と開発ボトルネックの共有
  • 人事・HRBP：採用、評価、組織戦略の連携
  • エンジニア：キャリア相談、チーム間調整、心理的安全性の確保

5. キャリアパスと成長の方向性（VPoE）

VPoEは、エンジニアリング組織の構築・運営・成長を担うマネジメント職です。技術リーダーから始まり、徐々に人材育成・組織設計・経営視点を身につけていくことでVPoEへの道が開けます。

主なキャリアパス

  • エンジニア → テックリード → EM（エンジニアリングマネージャー）→ VPoE
  • EM → 組織横断マネージャー → 組織戦略責任者 → VPoE
  • スタートアップ創業メンバー → チームビルダー → VPoE

🔍 ストーリー：エンジニアからVPoEへ

Tさんは初めは開発チームのテックリードとして活躍。メンバーとの1on1を重ねる中で、人材育成の重要性に気づき、自ら評価制度や育成フレームを提案。経営陣との対話を通じて、数年後には全社のエンジニア組織を統括するVPoEに就任しました。

6. VPoEの将来展望と必要性の高まり

プロダクトの成長や組織のスケーリングに伴い、「人」と「技術」を両立できるVPoEの役割は急速に拡大しています。

  • エンジニアの定着率・生産性向上への責任
  • 組織文化の設計（心理的安全性、行動指針、D&I）
  • 採用戦略と育成の内製化
  • 経営層との架け橋としての役割
  • プロダクト品質・技術負債のマネジメント

🔍 ストーリー：拡大期に求められたリーダー

Mさんの企業では急速な採用により開発体制が崩壊寸前に。MさんはVPoEとしてOKRを再定義し、チーム構造を再設計。エンジニアの信頼を取り戻し、開発サイクルの安定化と離職率の低下を実現しました。

7. VPoEを目指すための学習方法

1. マネジメントスキルの習得

  • 1on1の設計と運用
  • 評価・フィードバックスキル
  • 組織心理学、モチベーション理論の理解

2. 組織設計と制度運営

  • 採用プロセスとオンボーディングの設計
  • OKR/KPIの設計と運用
  • 組織開発とカルチャー設計

3. プロダクト・開発プロセスへの理解

4. 実践経験の蓄積

  • EMやリーダー職としてのチームマネジメント
  • 組織イベント・勉強会の運営
  • 他社との知見交換（Meetup、カンファレンス登壇）

8. 面接でよくある質問とその対策（VPoE）

質問例と回答のポイント（抜粋20問）

  1. VPoEとしての役割をどのように理解していますか？

    • 回答ポイント：組織運営、ピープルマネジメント、経営との連携

  2. VPoEとCTOの違いは何だと思いますか？

    • 回答ポイント：CTOは技術戦略、VPoEは組織運営・育成が主軸

  3. エンジニアの評価制度をどのように設計・運用しましたか？

    • 回答ポイント：行動指針、技術スキル、チーム貢献などの定量・定性評価

  4. 組織の心理的安全性をどう確保していますか？

    • 回答ポイント：1on1の実施、傾聴姿勢、心理的なバリアの排除

  5. 離職率を下げるために行った取り組みは？

    • 回答ポイント：キャリア支援、評価の透明性、フィードバック文化

  6. ピープルマネジメントで大切にしていることは？

    • 回答ポイント：信頼関係、成長支援、公平性

  7. 採用面で重視する観点とその理由は？

    • 回答ポイント：カルチャーフィット、課題解決力、主体性

  8. テックリードやEMとの役割分担はどう考えていますか？

    • 回答ポイント：裁量の明確化、階層構造と横断連携

  9. 複数チームのパフォーマンスをどうモニタリングしていますか？

    • 回答ポイント：KPIの定義、定例レビュー、OKRトラッキング

  10. VPoEとして最も難しかった経験と、それをどう乗り越えたか？

  11. 回答ポイント：事例提示、課題分析、学びと行動の変化

  12. 開発プロセス改善の事例を教えてください。

  13. オンボーディング設計で工夫した点は？
  14. 部門横断的な連携をどう推進していますか？
  15. 評価に関して不満が出た時の対応は？
  16. エンジニアの成長支援において具体的に行っていることは？
  17. カルチャーを言語化したことはありますか？
  18. 育成とデリバリーのバランスをどう取っていますか？
  19. 経営層へのレポートはどう工夫していますか？
  20. 社内勉強会や技術広報に関する取り組みは？
  21. あなたが目指すVPoE像は？

これらの質問は、VPoE候補者に求められる「組織視点」「マネジメント力」「人材開発力」「経営との連携スキル」を総合的に評価するためのものです。実体験を元に、構造的かつ誠実に答えることが大切です。