PMBOK
30日間の総まとめと活用法：PMBOKを仕事の“仕組み”に落とし込む PMBOKは知識のカタログではなく、価値を安全に・確実に届けるための運用設計図です。本稿では、30日で“わかる→できる→定着する”までを駆け抜けるための実践ロードマップを提示します。成果物（…
PMBOK × SRE：計画と信頼性エンジニアリングを接続する実践ガイド ソフトウェアが事業価値の中核を占める現在、プロジェクトの“成功”は納期や予算の達成だけでは測れません。ユーザー体験としての信頼性（可用性、性能、耐障害性、正確性、回復性）が継続的…
プロジェクト終結とフィードバック：PMBOKに基づく“よい終わり方”の設計 プロジェクトは、始め方以上に終わり方が重要です。終結が曖昧だと、成果物の責任境界が不明確になり、保守・運用の混乱、追加コスト、信用失墜につながります。PMBOKでは第6版で「Clo…
チーム・リーディング戦略：PMBOKで“人と仕組み”を同時に動かす PMBOKは計画や統制のフレームだけではなく、人を動かして価値を生み出すための原則と実践を提供します。第7版では「チーム」「リーダーシップ」「ステークホルダー」「価値提供」「適応と学習…
クラウドセキュリティ×PMBOK：価値を守るための実践フレーム クラウドの採用が当たり前となった現在、プロジェクトの成功条件には“早く作ること”だけでなく、“安全に運用できること”が強く求められます。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、…
スタートアップ vs 大企業：PMBOK視点で読み解くプロジェクト管理の違いと運用ベストプラクティス 急成長を狙うスタートアップと、ガバナンスや再現性を重視する大企業。両者のプロジェクト管理は“同じPMBOK”を参照していても、前提・意思決定・道具立て・リ…
プロジェクト管理ツール活用術：PMBOKを“運用できる仕組み”に変える実践ガイド ツールは魔法の杖ではありません。しかし、PMBOKの考え方（統合・範囲・スケジュール・コスト・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダー）を日々のオペ…
アジャイル・プロジェクトマネジメント vs PMBOK：対立ではなく補完の関係 デジタル時代のプロジェクトは、変化の速さと複雑性の高さに直面しています。こうした環境でしばしば語られるのが「アジャイル」と「PMBOK（Project Management Body of Knowledge）…
DevOpsとPMBOKの接点：計画と実行をつなぐ“変化に強い”運営モデル ソフトウェアとクラウドがビジネスの中枢になった現在、プロジェクトは完成で終わらず、継続的な価値提供がゴールになります。PMBOKは計画とガバナンス、DevOpsは実行と継続的改善の最適化——…
WBS（Work Breakdown Structure）完全ガイド：PMBOKに基づく“ブレない範囲管理”の作り方 WBS（作業分解構造）は、プロジェクトの範囲（何を作るか）を成果物中心に階層化して可視化する図・リストです。PMBOKでは範囲マネジメントの中核成果物として位置づけ…
クラウドプロジェクトでPMBOKをどう活かすか：設計・移行・運用をつなぐ実践ガイド クラウド移行やクラウドネイティブ開発では、スピードと柔軟性が重視されます。一方で、スケジュールやコスト、品質、セキュリティ、コンプライアンスといった制約は依然と…
ステークホルダー・マネジメント（Stakeholder Management）とは？PMBOKで関係者価値を最大化する実践ガイド プロジェクトは「人の期待」を扱う営みです。要件を定め、成果物を作り、期日を守ることも重要ですが、最終的に価値を評価するのは人です。ステー…
調達管理（Procurement Management）とは？ プロジェクトの実行において、外部からの製品、サービス、成果物の取得が必要になるケースは少なくありません。PMBOKにおける「調達管理（Procurement Management）」は、こうした外部調達を効果的かつ効率的にマ…
変更管理（Change Management）徹底ガイド：PMBOKに基づく“安全に変える仕組み” プロジェクトにおいて“変更がない”ことはほとんどありません。要件の追加、仕様の修正、法制度対応、リスク顕在化への対処——いずれも計画の再調整を伴います。PMBOKでは、こう…
PMBOKに基づくプロジェクト計画の立て方：価値を届ける“実行可能なプラン”を作る プロジェクトの成否は、開始前にどれだけ“実行可能な計画”を組み立てられるかに大きく依存します。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、計画立案のための体系だ…
リスク・マネジメント（Risk Management）とは？プロジェクトの不確実性に備える戦略 どんなに綿密に計画されたプロジェクトでも、想定外の事象が発生するリスクは常に存在します。予算の超過、スケジュールの遅延、品質の不備、要員の離脱など、プロジェク…
コミュニケーション・マネジメント（Communication Management）とは？プロジェクト成功のカギを握る情報の流れ プロジェクトにおける失敗原因として最も多く挙げられる要因の一つが「コミュニケーション不足」です。どれほど優れた計画やスキルがあっても、…
資源マネジメント（Resource Management）とは？PMBOKで人とモノを最適に動かす戦略 プロジェクトの成功には、優れたアイデアや明確な計画だけでなく、それを実行する「人」と「モノ（資源）」を適切に配置・運用することが不可欠です。PMBOKではこれを「資…
品質マネジメント（Quality Management）とは？PMBOKで実現する品質と価値の最大化 プロジェクトにおいて、どれほどスケジュール通りに進み、予算内で完了したとしても、成果物の品質が低ければ顧客満足度は下がり、最終的にはプロジェクトの失敗と見なされ…
コストマネジメント（Cost Management）とは？PMBOKにおける予算と費用の最適化戦略 プロジェクトにおいて、コストの超過は信用の失墜、利益率の低下、プロジェクト中止など深刻な問題を引き起こします。これを防ぐための体系的なアプローチが、PMBOKにおけ…
スケジュールマネジメント（Schedule Management）とは？PMBOKにおける時間管理の極意 プロジェクトの遅延は、顧客満足度の低下や追加コストの発生、関係者間の信頼低下といった重大な影響をもたらします。これを防ぐために必要不可欠なのが、"スケジュール…
範囲マネジメント（Scope Management）とは？PMBOKにおける“何をやるか”の明確化 プロジェクトを成功させるためには、「何を達成するべきか」「どこまでをプロジェクトの対象とするか」を明確にする必要があります。この基本的かつ重要な問いに答えるのが、P…
統合マネジメント（Integration Management）とは？PMBOKにおけるプロジェクト全体の“つなぎ役” プロジェクトマネジメントにおいて、計画・範囲・コスト・スケジュール・品質・リスク・ステークホルダーなど、様々な要素が複雑に絡み合います。これらをバラ…
PMBOKとアジャイルの関係：変化の時代における融合と補完 現代のプロジェクトマネジメントでは、「PMBOK（Project Management Body of Knowledge）」と「アジャイル（Agile）」の両方のアプローチが重要な役割を果たしています。一見すると、PMBOKはウォータ…
プロジェクトマネジメントと運用（DevOps）の違いとは？PMBOKの視点から読み解く現代の開発管理 近年、ソフトウェア開発やITサービスにおいて「プロジェクトマネジメント」と「運用（DevOps）」の境界が曖昧になりつつあります。従来はプロジェクトマネージ…
PMBOK第7版のパフォーマンス・ドメイン（8つの成果領域）とは？プロジェクト価値を最大化する新たな視点 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）第7版では、従来のプロセスベースのアプローチから脱却し、"成果（Performance）"に着目した新たなフレ…
PMBOK第7版における12のプロジェクトマネジメント原則とは？変化の時代を生き抜くための基本思想 プロジェクトの実行において、プロセスやツールは重要ですが、それ以上にプロジェクトマネジメントの「考え方」や「判断基準」となる“原則”が重視されています…
PMBOKにおけるプロジェクトライフサイクルとは？5つのフェーズで理解するプロジェクトの全体像 プロジェクトの成功は、始まりから終わりまでの「ライフサイクル」をいかに管理するかに大きく左右されます。PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は…
PMBOK第7版の変更点とは？時代に適応したプロジェクトマネジメントの進化 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、プロジェクトマネジメントの国際標準として広く認知されており、その内容は時代の変化に応じて進化を続けています。2021年に発行…
PMBOKとは何か？プロジェクト成功のための標準ガイド PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、世界中で最も広く認知されているプロジェクトマネジメントのガイドの一つであり、PMI（Project Management Institute：米国プロジェクトマネジメント…
